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抢进度 抓质量 保安全 创效益——思遵八标召开大干120天生产动员大会

作者: 曾海青 发布时间: 2012-04-27     点击量:

   全体职工及各施工队伍负责人，召开 “凝聚力量，全力以赴，乘势而上，迅速掀起生产高潮，大干120天，提前完成全年生产目标任务”生产动员大会。
一、分析当前形势，明确目标生产任务。
    项目经理钟勇分析了当前的形势：在思遵项目办与总监办的正确领导下，目前思遵八标的工程进度快，质量抓得好，但不能沾沾自喜，应该把握好当前思遵高速公路建设良好的时机，凝聚力量，全力以赴，乘势而上。常务副经理钱家军提出了2012年思遵八标全年目标任务将近1个亿（路面除外）。钱家军向各施工队下达了全年的目标生产任务，详细具体到各个施工作业点，各个施工部位，规定具体的完成期限。1、路基防护生产安排：①路基土石方挖填任务主要集中在施工一队和七队，特别是应该迅速抓好七队的边坡开挖控制，不能失控，测量部门必须全力配合。力争在4月中旬完成路基七队填方施工任务。4月底挖方路槽必须完成，5月初完成交验工作。路基一队主要是搞好清理工作，尤其是边坡放缓工作必须抓紧，路槽清理必须到位、该作挖换处理的要及时做好处理。② 路基补强工作，必须抓紧，力争在4月10日前完成补强3.4公里，4月底补强工作必须完成。路基施工处必须做好详细的倒排计划，具体到每个工作日，充分利用有效天气，加班加点施工。所有的工作只能超前不能落后。③路基交验工作，要紧跟路基补强工作进行，及时完成路基交验，同时路基精加工必须跟上，控制好标高，及时交验，路面施工处跟踪控制，配合交验。力争3月底完成路基交验1.5公里，4月底交验4公里，5月底路基交验全部工作。④防护、排水工程，采取全面铺开的生产规模，每500米安排一个施工班组作业，必须合理安排部署，全面开展防护、排水生产，要求在6月底完成防护、排水任务。
2、桥梁生产任务安排：①桥梁下构，主要抓好长滩河大桥5、6号墩的盖梁施工，必须在4月15日交工，9、10号墩、11#台力取在5月31日前交工。同时抓好茶花坪III号桥下构生产任务，争取4月中旬开始25米箱梁的生产准备工作。石盆中桥、K202+888桥梁主要抓好桩基施工（特别是石盆中桥桩基施工太慢，必须采取相应措施加快施工进度，不能拖），确保下构生产任务5月底完成。②桥梁上构，主要抓好两个T梁预制场生产，确保每个梁场日生产能力达到1.5-2片梁，为确保生产任务，各施工队必须增加工人，必要时增加相应的模板；桥梁处及时做好服务工作，确保报检程序不误工，质检工作不误事；拌和站做好24小时混凝土供应准备，需要增加人员、设备需要提前做好准备。茶花坪III号桥及K202+888中桥小箱梁也要做好生产计划和方案，考虑采用桥上预制横移方案。石盆中桥空心板预制场抓紧建设，配置要到位，争取4月中旬出成品梁，宜采用汽车吊架设梁板。3.桥梁附属工程及桥面系列工程,建议桥面连续现浇跟进架梁进度，不要耽误桥面系列施工；在架梁工程中加强过程标高控制，护栏施工要有整体线性标高控制，桥面施工要等整体架设完成后，测量部根据整体标高在保证质量的情况下进行调整，确保平整和设计坡比符合设计要求。护栏浇注时建议试验室综合考虑掺加混凝土抛光剂，确保护栏外观的光洁度。桥面系生产任务7月底完成；目前的生产任务很紧，各施工处必须广开思路，督促施工队狠抓安全、保质保量完成生产任务，确保项目部整体目标实现。
二、精心组织，制定切实可行的保障措施，确保目标任务实现。
    为确保生产任务按时完成，思遵八遵项目部精心组织各施工处长分别就各自所分管的工作作了具体详细的安排。同时项目部制定了切实可行的保障措施：1.实施倒排工作计划，将每个分项工程具体细化到月、到旬、到周、到每个工作日；2.实行具体分工负责制，具体到人、到岗、到点；3.实行工程质量跟踪追溯制，定人、定点、定任务，谁主管、谁负责，谁出问题，谁受处罚；4.实行生产目标奖惩兑现制，每月召开生产奖评会，对于超前和按时完成项目部下达目标生产任务的施工队进行奖励，对于不能按时完成生产任务的施工队伍进行处罚；5.对项目全体职工实行奖惩措施，奖优罚懒，奖励先进，鞭策后进；6.与各施工队签订工程目标管理、工程质量管理、安全生产管理责任状，党风廉政建设责任书，促使各施工队伍狠抓工程质量，千方百计抢进度，努力完成目标生产任务，做到安全与生产同抓，廉政建设与生产同时实施；7.与各部室负责人签订责任状，促使各部室履行好各自职责，积极配合各施工队，做好相应的服务工作。
三、全体动员，凝聚力量，全力以赴，乘势而上，大干120天迅速掀起生产高潮。
    在本次生产动员大会上思遵八标各部室负责人分别作了表态发言。会上监理组长李春生，就思遵八标当前的施工进度与工程质量提出了指导性意见：务必做到忙而不乱，提高质量意识，加大工程质量检测频率，确保工程质量，同时抓好安全工作。随后施工队代表肖必利作了表态发言：坚决服从项目的正确领导，如期如质如量完成项目部安排的各项施工任务，为岳阳路桥思遵八标工程建设贡献力量！会议最后项目经理钟勇、项目书记杨斌号召大家：继续发扬团结拼搏，务实求新的精神，加大工程质量与安全管理力度，凝聚力量，全力以赴，乘势而上，千方百计抢进度，抓质量，保安全，创效益，大干120天，迅速掀起思遵八标的生产高潮。
    思遵八标项目部充分相信在思遵高速公路项目办、总监办和总公司的正确领导下，通过思遵八标全体职工和各施工队伍的共同努力，思遵八标即将迎来一次抢进度，抓质量，保安全，创效益的生产高潮，提前完成全年的目标生产任务。 
                                                      (八标办公室董梦其供稿)